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学校召开2019年预算执行及内部控制规范建设工作会议
2019-07-15 08:50   审核人:

7月11日,学校召开2019年预算执行及内部控制规范建设工作会议。校长郝传波、副校长陈凯云、基层单位行政负责人、机关部门负责人参加了会议。

会上,陈凯云对2019年预算执行及内部控制规范建设情况进行了总结、对下一步工作做了布置。陈凯云指出,总结上半年校内预算执行情况,有利于推进学校全年预算目标的实现。下半年,要牢固树立过紧日子思想,坚持勤俭节约、精打细算,压减一般性支出;进一步强化资金支付管控,严格审批办公费、差旅费、劳务费等一般性经费支出,规范资金管理、严肃财经纪律,坚决落实好执行好上级文件要求;进一步加快财政专项资金支付进度,各部门要相互协调配合,积极对接,全力推进专项资金支付进度,切实提高财政资金使用效益;进一步加强内控建设组织领导,继续围绕预算、收支、采购、合同、资产和信息化等经济活动开展内控规范建设,坚持系统化推进、常态化融入、制度化督查。

郝传波强调,要切实增强预算执行的政策意识,强化预算执行的刚性和权威性,确保全年预算目标的实现。要牢固树立过紧日子思想。过“紧日子”决不是一句口号,而是一条刚性原则,是一种需要永远保持的优良作风。经济再发展,资金再充足,也不能大手大脚奢侈享受,而是要把钱用在“刀刃上”,提高每分钱的利用效率。回顾我们的办学历史,就是从“紧日子”里过来的,我们要坚持这种思想,发扬我校“自强不息、创业创新”精神,居安思危、未雨绸缪,节省一些开支,压减一些项目,为学校重点建设项目、为未来建设发展储备资金。

要抓好内部控制的系统化、体系化建设。学校内控领导小组以及各负责部门要各司其职、各负其责,按照学校内控规划目标协调、系统推动;各单位、部门要进一步强化风险意识,抓好风险点、抓住关键环节,做好风险防范。要从管理这个根本抓起,做好精细化管理,提升我们的管理水平。要进一步整合现有各部门信息化资源,将内控嵌入信息系统之中,实现内部控制的程序化和常态化。

要加强业财融合,干部不仅要懂业务也要懂财经知识,在工作中要勤学、勤问、勤沟通,相关职能部门也要采取经常性普及和专项教育结合的方式提供专业的服务和指导,只有业务上、财务上做好融合,才能在运行管理、风险管理、绩效管理方面取得好效果;要正确认识和处理好守规矩与干事的关系,牢固树立规矩意识,让守规矩成为干事的底气,要做到心中有责、心中有戒;抓好绩效管理,强化绩效考核,使学校资金得到合理配置、高效利用。

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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